Miért érdemes bevezetni a TÉR-t?

Őszintén szólva csak akkor érdemes, ha az a rendszer, amit bevezetünk megfelel a szervezet helyi karakterisztikájának, a vállalat jól meghatározott igényeinek és jövőbeni céljainak; az elejétől kezdve úgy gondolkodunk, hogy a TÉR szerves része lesz a teljes management- és HR rendszerünknek, tehát a folyamat tervezéskor figyelembe vesszük a többi alrendszerhez való kapcsolódási pontokat és kompatibilitási kérdéseket.

Ha fentiek kipipálva és a rendszer szakmai tartalmában is megfelelő lesz, akkor többek között az alábbiakért érdemes bevezetni a TÉR rendszert:

Ezáltal lehetségessé válik:

  • a fejlesztési pontok és erősségek pontos meghatározása az egyes munkavállalók, osztályok, valamint a teljes vállalat szintjén;
  • a vállalat fejlődésének nyomon követésével folyamatos fejlődés alapjainak biztosítása
  • a KPI-ok megfelelő átalakításával valós bemeneti adatok kivonása a szervezet fejlődéséhez
  • az objektív alapú szervezeti döntések meghozatala (Pl.: előléptetés, munkakör módosítás, átszervezés, szankcionálás, ösztönzés és javadalmazás stb.)
  • a vezetői réteg fejlesztése és tudatosságának emelése (felelősségvállalás kultúrájának kialakítása)
error: Content is protected !!