Mire figyeljünk a TÉR bevezetésének tervezéskor a nagyobb hatékonyság érdekben?

Rendkívül fontos, hogy megágyazzunk az új (akár vadonatúj, akár módosított) rendszer bevezetésének az aktuális vállalati kultúra jegyeinek ismeretében. A munkavállalók megfelelő felkészítése, tájékoztatása; a vezetők minél erőteljesebb bevonása az előkészítési folyamatokba akár hónapokkal is lerövidítheti a rendszer bevezetéséhez szükséges időt, nem beszélve arról, hogy a szervezet „természetes ellenállása” is sokkal kisebb lesz, ami jelentős mértékben megkönnyíti mindannyiunk munkáját.

A TÉR bevezetése a teljes vezetés feladata, tehát nem csak a HR munkája, ők csak projekt-vezetők lehetnek benne.

Ügyfeleink így nyilatkoztak erről:

Azt gondoltuk, hogy egy ilyen rendszer mindenhol nagyjából azonos módon és tartalommal kerül kidolgozásra, de most már látjuk, hogy a lokális szervezeti, magatartási és rendszer-problémák, valamint a munkavállalói összetétel mennyire más irányba tudja terelni a gondolkozást, teljesen új tartalmat adva ezzel a rendszernek.

Ha nem lett volna havi szintű megbeszélés, oktatás a vezetők részére, valamint nem vontuk volna őket bele a saját beosztottjaik értékelési rendszerének kialakításába, akkor most nem lenne, aki működteti az egészet.

Bele kell tenni a vezetés idejét, szellemi munkáját, ha akarjuk, ha nem, különben bele se kezdjünk.

error: Content is protected !!