Ebben a bejegyzésben azt mutatjuk be, hogy miért hasznos és mit lehet nyerni azzal, ha egyszerre ismerjük ugyanazok a folyamatok HR és munkajogi aspektusait.
Ebben a bejegyzésben azt mutatjuk be, hogy miért hasznos és mit lehet nyerni azzal, ha egyszerre ismerjük ugyanazok a folyamatok HR és munkajogi aspektusait.
Ti minek látjátok? Ha egy kép ennyiféle módon értelmezhető, akkor vajon mi a helyzet egy-egy munkahelyi szituációval, főként akkor, ha különböző kultúrákból érkeztünk?
Ebben a bejegyzés-sorozatban a Munkavállalói Teljesítmény Értékelési Rendszer bevezetésével kapcsolatos tapasztalatainkat osztjuk meg.
「異文化」を理解しているつもりでも、実際に体験してみないと本当の意味が理解できないのも事実である。ある国では常識であることも、別の国では非常識となり、トラブルを引き起こす原因となりかねない。
どこの企業でも人事では色々と問題を抱えている。採用から、給料・給与に対するポリシーと給料設定にかけて、従業員の評価、キャリアーパス対策まで様々な因子がある。異文化の働く企業も基本的に同じ課題、同様な問題を抱えることになるが、人事の基本的な考え方、問題の原因の解釈、問題意識の内容又そのレベルに大きな違いが見られる。
日本会社のしきたりをハンガリー企業のそれと比較すると、大きな違いは、昇格の背景にある人事ポリシー、昇格のプロセスとその回数である。
2023.01.01-től megváltoztak a Mt. egyes rendelkezései, melyek hatással lesznek a munkáltatók működésére. Jelen bejegyzésünkben elmagyarázzuk ezen változásokat, azok hatásait, és megoldási lehetőséget is kínálunk.
ハンガリーの労働法は２０２３年１月１日より変更となることが決定された。労働法関連規制は以下の内容の法案が議会に提出された。
Jelen cikkünkben összeszedtünk néhány kérdést, amelyek magánszemélyként lehetnek érdekesek, és amelyekre bizonyosan választ adunk Biohacking előadásunk során.
